以“凝聚”品牌引领企业高质量转型发展

山东高速铁建装备有限公司党委

近年来，高速铁建装备公司党委持续深化“凝聚”党建品牌建设，推动党建与生产经营深度融合，赋能企业高质量发展。

一、凝聚人心，破除改革发展困境。坚持以党建凝心铸魂，推动企业攻坚克难、转型发展。一是用好谈心谈话“传家宝”。2009年，面临产品生产许可证连续4次取证失败、生产线停摆、工资停发等困境，我们充分发挥思想政治工作“稳定器”作用，与职工“一对一”谈心谈话1000余人次，稳定波动情绪，最大程度凝聚了共渡难关的思想共识。二是架起干群互动“连心桥”。为解决企业发展困境，面向全体员工开展“突破发展困局”大讨论，征集“金点子”100多条，最终作出整体搬迁和扩能改造的决定，并集中力量改进生产工艺，把企业拉回健康发展轨道。三是把准转型升级“方向盘”。刚经历过存亡危机的领导班子，深知不转型就会被市场淘汰，经过7次集体论证研讨、10余次实地考察调研，最终明确“研发高端混凝土产品”的发展方向，着手建设高铁轨道板生产线，助推企业驶入发展“快车道”。

二、凝聚智慧，突破技术创新瓶颈。积极探索“党建+科研”模式，将党建优势转化为创新效能。一是营造研发“生态圈”。轨道板生产线研发伊始，面对技术、人才“空白”，公司党委对上争引、对外招引，健全研发组织、经费、激励等保障机制，助推公司发展成为国家级专精特新“小巨人”、制造业单项冠军企业，累计获国家专利126项。二是构筑研发“动力圈”。组建“廉栋研发团队”党员突击队，耗时6年时间，率先在行业内实现高铁轨道板生产技术从“半自动化”到“自动化”再到“智能化”的迭代升级。建成拥有完全自主知识产权的轨道板智能制造生产线，被评为省交通运输科技示范工程。三是扩充研发“朋友圈”。坚持以党建链串联产业链，与11家科研院所建立合作关系，建立省级及以上科研平台6个，承担省级科技创新项目24项，高铁轨道板生产工艺与成套设备研发成果获省科技进步二等奖和中国公路学会科技奖一等奖。

三、凝聚合力，开拓广阔市场前景。持续深化党建共建，推动市场开拓实现“三步走”。一是占领省内市场。将轨道板市场开拓作为书记突破项目，带头“走出去”洽谈合作，建立全过程服务保障机制，省内市场占有率达100%，服务全省高铁建设超2600公里。二是拓展省外市场。组建“营销党员先锋队”，发挥老党员市场经验优势与年轻党员敢拼敢闯精神，开拓省外项目2个，产品销售覆盖27个省份。三是布局国际市场。以党建联建共建为载体，加强与国际公司、路桥集团等兄弟单位工作上的沟通交流，“借船出海”推动轨枕、减水剂等产品远销13个海外国家，持续擦亮“山高”品牌。