2025年2月19日，山东高速轨道交通集团党委书记、董事长刘深远同志主持召开党委理论学习中心组集体学习会。公司党委理论学习中心组成员参加。

会上，中心组成员学习了习近平总书记关于国企改革发展、建设交通强国、铁路工作等重要讲话，传达学习了山东省抓改革创新促高质量发展大会和交通强国山东示范区建设推进会议精神。学习完毕后，中心组成员围绕学习内容进行研讨，结合分管工作逐一进行了发言。

会议强调，要主动融入全省发展大局。要深刻领会全省抓改革创新促高质量发展大会和交通强国山东示范区建设推进会精神，扛牢国企使命担当，以全面深化改革为动力，以改革创新凝聚发展活力，奋力打好改革创新突破发展硬仗，全面提升公司高质量发展质效，为交通强省建设贡献轨道力量。要加快推进公司经营模式革新。要尽快出台公司经营体系的构建方案，完善总部整体统筹、各权属单位主体经营功能定位，针对重点项目、营销区域，研究设立营销办事处或组建营销团队，明确职能定位、运作模式、协同制度，集合股东方、各单位等各方资源共同开拓市场，实现条块结合、同频共振，打造权责明确、协同有序、资源互补的经营开发体系。要全力以赴做好一季度工作。一季度是全年生产经营的风向标，关乎信心、关乎全局。要坚定不移抓经营稳生产，聚焦目标任务做好分析分解分配，扎实开展生产经营情况监测分析和组织调度，突出抓好重点领域风险隐患排查整治，确保实现一季度“开门稳”“开门红”，为高质量完成全年目标任务打好坚实基础。