10月22日，轨道交通集团召开 2021 年第三季度工作调度会暨安委会会议。党委书记、董事长傅柏先，党委副书记、总经理李立分别作了讲话，会议由党委副书记、工会主席李永智主持。

会上，党委书记、董事长傅柏先主要提了五点意见:

一、把握“三个环节” 

在完成年度目标任务上聚焦用力求实效，做到任务再明确、责任再压实、措施再强化。要坚持练好内功，切实提高服务质量和工作效率；要坚持项目带动，压差有序推进各项目进程，确保完成任务目标；要坚持实施“大客户”战略，统筹兼顾，重点突出，稳固、拓展大客户；要坚持加强内部协同，积极主动与高速集团及兄弟单位互动合作，推动相关产品在更多项目上推广使用；要推动历史遗留问题解决取得突破，逐项研究制定工作措施，逐项解决突破，扫除发展障碍。

二、突出“四个注重”

加强企业精细化管理，在提升质量效益上聚焦用力求实效。要坚持以全面预算管理为总抓手，注重成本管控，重点加强全面预算管理、定额管理、招标采购管理、人工成本管控；要坚持以提高质量效益为根本，注重加强资产管理；要坚持以系统化管理为目标方向，注重加强制度体系建设；要坚持以取得实效为出发点和落脚点，注重创新驱动发展。

三、坚守“三条底线”

在管控和防范各类风险上聚焦用力求实效。要坚守安全管理底线，坚持问题导向抓安全、依法依规保安全、体系化动态化管安全、信息化智能化手段促安全，实现企业安全生产；要坚守疫情防控底线，持续抓紧抓细抓实各项常态化防控举措，做好疫情防控工作；要坚守信访稳定底线，妥善解决当前存在的信访问题，紧盯苗头性、倾向性问题，做好信访隐患排查化解。

四、从严加强“五项工作”

在党建业务融合发展上聚焦用力求实效。要从严加强干部队伍建设，凝聚攻坚克难促发展的工作合力；要从严加强学习强本领，切实提升领导干部真抓实干的履职能力；要从严加强作风建设，营造求真务实的干事创业氛围；要从严加强党风廉政建设，构筑风清气正的良好发展环境；要从严加强巡察工作，做好巡察“后半篇文章”。

五、坚持高质量发展“一条主线”

在企业转型升级再出发上聚焦用力求实效。要坚持长期主义谋发展，修订完善公司“十四五”规划；要认真研究做大企业发展基本面、实现转型升级的发展路径；要积极谋划储备一批强基础、增功能、利长远的重大项目；要树立数字化思维，加强数字化应用研究，实现产业数字化转型升级。