2月14日，轨道交通集团四届五次职工代表大会暨2022年度工作会议在济南召开，全面总结2021年工作，安排部署2022年重点任务。高速集团党委常委、副总经理王志斌，公司党委书记、董事长傅柏先出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理陈浩受经营班子委托作生产经营工作报告，党委副书记、董事、总经理李立等公司领导出席会议。党委副书记、董事、工会主席李永智主持会议。

王志斌对公司2021年工作给予充分肯定，对2022年工作提出要求：一是抓好生产经营工作，聚焦主责主业，加快新旧动能转换，为企业高质量发展注入充足动能，为交通强国建设贡献更多力量；二是抓好安全稳定工作，进一步夯实安全基础，防范各类安全事故，确保安全形势持续稳定；三是抓好创新工作，把创新作为推动企业改革发展的第一动力，加大科研创新投入，推进成果转化，上下同频共振，不断增强活力动力。四是抓好党建工作，加强组织建设、党风廉政建设和干部队伍建设，为企业高质量发展筑牢根基。

傅柏先在讲话中指出，过去一年，面对错综复杂的企业经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚决贯彻落实上级决策部署，准确识变、科学应变、主动求变，审时度势、开拓创新、苦干实干，企业改革发展多点突破、亮点纷呈，“十四五”规划编制完成，实现了十四五良好开局。他强调，要坚持问题导向，善于发现问题，敢于正视问题，勇于解决问题，并从市场意识、经营发展能力、管理水平、创新引领能力、工作作风及能力素质等方面的分析了存在的差距。

傅柏先指出，实现企业基业长青、长久不衰，要从“利润重要但不是唯一”“造钟而不是报时”两个方面汲取智慧和力量，聚焦主责主业，内强管理、外拓市场，持续提升创新力，着力打造“三个中心”，构建协同高效的经营管理格局。一是将公司本部打造成决策服务中心。要克服小富即安心态，在主动拉高标杆、争先进位中实现追赶超越；要规范决策程序，加强制度建设，推进组织机构改革，做正确的事，正确地做事；要坚持一把尺子量到底，建立更科学的考核体系，真考核真兑现，发挥好考核“指挥棒”作用；要加强督查督办，建立长效工作机制；要着力防范化解安全、经营、信访、疫情防控等风险。二是将权属单位打造成利润创造中心。强化营销为王理念，增强以客户为中心意识，通过完善路网结构、提升企业品牌美誉度、推进工程施工提质升级来增强发展内生动力，要加强系统创新、注重务实创新、推动全面创新，提高创新驱动力。三是将基层生产单元打造成成本管控中心。增强“低成本就是核心竞争力”意识，加快建立成本定额体系，压实成本管控责任，提升成本管控质量。

傅柏先强调，要把抓好党建作为最大政绩，坚持和加强党的领导，强化干部人才队伍建设和党风廉政建设，用高质量党建引领和保障企业高质量发展，推动形成拼搏竞进、奋勇争先的良好局面。

生产经营工作报告回顾总结2021年工作，分析经营形势和存在的问题，安排部署2022年生产经营工作：一是坚持统筹谋划，狠抓提质增效，确保圆满完成年度生产经营任务；二是坚持全面从严，强化责任落实，确保安全万无一失；三是坚持科学有序，注重安全优质，确保项目建设任务期到必成；四是坚持改革创新，规范经营管理，充分激发企业发展活力。

会议审议了公司2021年度生产经营工作报告、安全生产工作报告、公司年度集体合同履行情况与平等协商情况报告、年度预算执行与编制情况报告、四届四次职代会提案落实与四届五次职代会提案征集处理情况报告，形成四届五次职工（会员）代表大会决议。

会议传达了高速集团一届三次职工（会员）代表大会暨2022年度工作会议精神，签订了2022年度经营业绩责任书、安全生产管理责任书，表彰了公司2021年度先进集体和先进生产（工作者）、突出贡献奖等。

权属单位主要负责人、驻济单位部分职工代表，公司机关正式代表、列席代表等在主会场参加会议，各权属单位领导班子成员，各代表团四届五次职代会职工代表等通过视频会议形式参加会议。（办公室）