3月17日至21日，公司党委书记、董事长傅柏先带队到大莱龙铁路扩改项目现场办公，围绕“6月30日前完成正线电气化改造、具备电气化运营条件”的目标任务，梳理项目征地拆迁、工程施工、建设资金等方面存在的堵点、难点、卡点问题，逐项研究、制定对策。公司党委委员、副总经理樊文波，党委委员、总会计师张名磊，安全总监赵厚清，总经济师于忠宁，总工程师赵伊华等参加。

傅柏先详细了解项目建设进展及存在的困难和问题，并组织大莱龙铁路改建办、大莱龙铁路公司及相关施工单位召开办公会。他强调，一要提高政治站位，统一思想认识。要强化责任意识、担当意识、破题意识，统一目标不能变的认识，统一项目复杂性的认识，统一责任扛在肩的认识，全力以赴保障项目建设期到必成。二要系统思考谋划，有序推动项目建设。要计划先行，定节点、定队伍、定资源投入、定奖惩，聚焦各项重点任务，逐项攻坚化解；要坚持问题导向，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，用好“四定”方针，以点带面促建设；要上下同欲、协同一致，凝聚各方工作合力；要两手抓两手硬，统筹做好内外部协调，系统推进工作面、资源配套等工作。三要举轨道交通集团之力推动项目实施。树立大局意识，各单位、部室全力支持好、服务好扩改工程建设，并将大莱龙铁路公司、益羊铁路管理处与大莱龙铁路改建办协同配合情况纳入年度重点工作进行督办考核。四要在攻坚克难中锤炼干部。在项目建设实践中锻炼干部、考验干部、发现干部，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的干部队伍。（大莱龙铁路改建办、大莱龙铁路公司）