4月5日至6日，公司党委书记、董事长傅柏先到岚山管理处调研指导工作，安全总监赵厚清、总工程师赵伊华，鲁道工程公司、临港轨道公司负责同志等参加有关活动。

傅柏先从岚山站添乘至铁牛庙站，了解铁路沿线情况，检查管内运输生产作业及扩改项目建设进展，并到岚山港南一、南二作业场区，现场听取岚山港港湾线复线建设及甜水河桥施工进度有关汇报。他指出，岚山港装车效率提升对岚山管理处完成全年运输任务至关重要，要密切对接日照港，深化同鲁道工程公司协同配合，加快推进港湾复线建设及装车线贯通事宜，优化项目建设方案，强化资源要素配备，确保9月底前完成港湾线复线过渡工程，为完成全年运输任务提供保障。

傅柏先听取岚山管理处、鲁道工程公司、临港轨道公司一季度生产经营完成情况、存在的问题和困难、下步打算及港湾线复线建设等方面的汇报，肯定了一季度的工作。针对岚山管理处，他要求一是围绕既定思路，突出重点抓落实，高质量完成半年度运输指标；二是加快推动坪岚铁路扩能改造项目建设，着力解决科嘉管道迁改等问题，确保项目按期通车运营；三是基于管理需要和发展需求，协同其他运输单位，系统开展创新，以创新驱动引领运输板块高质量发展；针对临港轨道公司，他要求一是加速推进施工遗留问题克缺和支线段尾工建设；二是打好企业经营算盘，高质高效推进项目竣工结算；三是深化同岚山管理处协同配合，突出加强临港铁路支线段运营管理，发挥最大效能；四是依托临港区精钢产业集群优势，加强与兄弟单位协同，谋求发展机会，做大做强铁路运营平台。针对鲁道工程公司，他要求一是着力打造“万能”项目部。加强与岚山管理处配合协作，不断拓展业务范围。二是着力打造“专精特新”事业部。明确自身定位，以“差异化发展”作为品牌突破方向，提升企业核心竞争力。傅柏先强调，要始终保持战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度抓安全，全面推行“6S”精益管理，重点抓好“晨会”制度落实、营业线施工、汛期等关键环节安全管控，为企业发展营造良好环境。