4月27日,轨道交通集团召开2023年一季度生产经营工作调度会暨安委会会议,传达贯彻落实高速集团一季度生产经营工作调度会精神,总结一季度生产经营情况,分析存在的问题,安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长傅柏先出席会议并讲话,党委委员、副总经理陈浩主持会议。公司领导、各权属单位主要负责人、总部各部室负责人参加会议。
对做好下一步工作,傅柏先要求,一是坚决完成半年经营目标,各单位要增强紧迫感、责任感,拿出“争”的意识和“抢”的劲头,制定赶超措施、加大推进力度,确保完成任务。二是增强忧患意识,要始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的谨慎态度,树牢居安思危的忧患意识,主动识变应变求变,积极应对复杂挑战和严峻考验。三是磨砺更加务实的作风,要牢记“强本领、打硬仗、攻难关、立新功”要求,加强系统谋划,坚持问题导向,解决发展难题。要坚持“走出来”自我革新,摆脱传统思想束缚,谋划新思路、新举措;坚持“走出去”开拓市场,主动加强外部市场拓展,打造新的利润增长点;坚持“走下去”服务一线,增强服务意识,加强业务指导,解决基层难题。要用好管理工具,在安全方面,用好“随手拍”“晨会”“问题库”等各项管理工具,抓好安全管理;成本管控方面,要用好“七九工作法”,推动降本增效再上新台阶。
针对安全生产工作,傅柏先强调,一是深刻汲取事故教训,举一反三警钟长鸣,要树牢危机意识、责任意识,深刻认识发生安全事故带来的严重影响,算清“政治账、经济账、家庭账”。二是清醒认识当前安全形势的复杂性严峻性,采取加强风险隐患排查治理、强化安全教育培训、运用好安全生产奖惩机制、加快推进科技强安等切实有效的措施,抓好安全生产工作。三是狠抓安全重点不放松,着重抓好“五一”期间安全生产、施工和劳务外包安全管控、路外安全管控、电气化安全管控、“6S”管理、汛期应对等6个方面安全重点工作,为公司高质量发展提供坚实有力的安全保障。
公司分管领导通报了负责的年度重点工作推进情况,安排布置下一步工作,计划财务部通报了一季度财务运行情况,各权属单位作了汇报。会后,与会人员到新材料科技公司,参观生产车间,听取“6S”管理工作开展情况介绍。
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