6月28日，轨道交通集团党委书记、董事长傅柏先到混凝土外加剂项目、大家洼站区现场调研指导，听取益羊铁路管理处、大莱龙铁路公司、大莱龙铁路改建办、高速铁建装备公司工作情况汇报，现场研究解决问题，提出工作要求。轨道交通集团党委委员、副总经理曹桂泉、樊文波，总经济师于忠宁，总工程师赵伊华陪同调研，益羊铁路管理处、大莱龙铁路公司、大莱龙铁路改建办、高速铁建装备公司主要负责人等参加有关活动。

对混凝土外加剂项目，他要求：一是规范项目建设。按合资公司规程稳步推进相关工作，加强施工现场安全文明施工，确保工程安全有序进行。二是加强内外协作配合。提前谋划部署，加强内部信息共享，做好技术交底，统筹推进施工与设备安装，加强与政府协调对接，跟踪好行政、土地手续办理等相关工作。三是加快施工进度。严格按照工程建设进度，倒排工期、压茬推进，确保如期建成投产。四是做好外部市场开发。加强市场调研分析，掌握市场动态，提前做好外加剂项目市场营销工作，确保投产即见效。五是以主题教育引领项目建设。将主题教育和项目建设相结合,通过成立党员攻坚突击队、临时党支部、开展大干60天活动等方式，充分发挥好党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，把主题教育成果转化为推进项目建设的强大动力。

对益羊铁路管理处，他要求：一是加强风险研判和隐患排查治理。充分利用“晨会”、“四不两直”检查、添乘等多种方式，加强风险研判和隐患排查治理，推进铁路交通运输环境整治与电气化铁路运营安全，为安全运输生产打好基础。二是全力以赴完成全年运输生产计划。深入分析当前经济形势，掌握市场发展规律和特点，及时了解客户需求变化，为切实加大辐射区域的货源开发提供理论数据支撑，确保完成全年运输任务。三是高度重视技能人才培养。通过提高技能人才待遇水平、畅通人才晋升通道，激发员工成长成才，为企业高质量发展储备力量。

对大莱龙铁路公司及大莱龙铁路改建办，他要求：一是科学做好电力机车成本分析。全面、细致对比分析电力机车与内燃机车运行成本，为轨道交通集团进一步优化机车部署提供数据支撑。二是持续提升路内外综合环境。加强与地方政府协同配合，加快铁路沿线树木清理，净化电气化安全运营环境。加强“6S”管理建设，美化站区综合环境，树立良好企业形象。

傅柏先一行还到豪迈集团，详细了解钢筋绑扎研发项目设备生产情况，对进一步加强科研合作等提出意见建议。