8月14日，轨道交通集团召开2023年度市场营销专题会议，总结市场营销工作开展情况，分析市场营销工作存在的问题，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长傅柏先，党委副书记、董事、总经理姜晓庆出席会议并讲话。公司有关分管领导，各权属单位主要负责人及分管领导，总部相关部室负责人参加会议。

针对下一步工作，傅柏先要求，一是益羊铁路管理处要紧盯运量缺口，细化分解任务，开展集中攻坚，确保完成全年运输任务。二是鲁道工程公司要进一步捋清思路，按照“1+1+1”战略模式，做好内部养护维修、多功能基地、专精特新事业部建设；要树牢“经营是龙头”的理念，下大力气抓好经营工作，加强与港口协作，加快资质升级，发力顶管施工等细分市场，做好拌合站建设、自建顶管施工队伍等工作，走差异化发展道路，点对点实现港口一揽子服务。要保持战略定力，将战略思路转化为战术打法，用好人力资源，加强执行力建设，确保各项工作切实有效落实。三是鲁铁实业公司要树牢“挣工资”不是“发工资”的理念，用好考核指挥棒，将考核与绩效挂钩，做到定人、定岗、定任务、定要求,压实工作责任，确保相关工作落到实处；要稳妥开展供应链业务，“面对面”交流、“零距离”沟通、“实打实”解决问题，稳住收入基本盘；要树牢“服务是企业生存之道”理念，进一步整合资源，做好租赁平台建设，做实运输代理服务，将供应链延伸到生产线；要提高“早干是经验，晚干是教训”的思想认识，针对现有案件，成立工作专班，挂图作战、压茬推进，及时有效处置风险隐患，确保案件处理取得实质性成效。

姜晓庆要求，一是完成全年运输指标是刚性要求，公司运输营销中心要协同三家运输单位进一步明责加压、强化举措，尽快补齐运量缺口，确保完成全年目标任务。二是对益羊铁路管理处华泰站货场提升改造项目、兴福镇站扩能改造项目，要准确研判市场行情，系统研究项目可行性，做好投资收益分析，稳妥推进项目建设。三是岚山管理处要加强与日照港集团沟通协调，持续在货源开发、运输提效、施工建设等方面加强协作配合，打破装车能力限制，确保按期完成项目建设和运量任务；要加强与山钢集团沟通，争取获得货物运输代理业务，弥补收入缺口；要强化对临港铁路智慧物流园项目和碑廓物流园项目调研论证，积极寻求合适的投资机会。四是大莱龙铁路公司要自我加压、主动加码，争取超额完成全年目标任务。五是铁建装备公司要合理安排生产计划，减小订单“大小年”对生产经营冲击，实现产能优化提升；要加大第四代轨枕等新产品市场推广力度，打造新的利润增长点。六是新材料科技公司要加强市场研究和分析，做好钢绞线等项目论证工作，完善研究方案。七是鲁道工程公司要进一步加强施工市场开拓，千方百计想办法、找项目、拓市场，确保完成收入指标。八是鲁铁实业公司要明确自身定位，找准自身差距，尽快解决毛石含泥等卡脖子问题，加快实体化转型升级；要加强大宗贸易管理，强化风险审查，筑牢风险屏障，促进产业稳步良性发展；要加快推进现有案件执行结案，推动解决历史遗留问题。九是要进一步完善考核指标体系，统筹考虑市场竞争难易等因素，制定差异化考核标准，加大对新增收入、外部收入的考核力度；要加大应收账款清欠力度，探索合法有效的回款方法，将应收账款指标控制在目标之内。