10月20日，轨道交通集团召开2023年三季度生产经营调度会暨安委会会议，传达贯彻落实高速集团2023年三季度生产经营调度会议精神，总结前三季度工作情况，分析存在的问题，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长傅柏先，党委副书记、董事、总经理姜晓庆出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈浩主持会议。公司领导、各权属单位主要负责人、总部各部室负责人参加会议。

傅柏先在讲话中指出，今年以来，公司各项工作稳中向好、进中提质，取得明显成效，为完成全年经营目标打下坚实基础。就做好下一步工作，他强调，一是打好全年收官战，必须准确把握风险挑战。保持清醒头脑,增强忧患意识，深刻认识和把握当前公司产业板块发展普遍承压、支撑高质量发展各项指标面临挑战、合规管理及风险防控工作任重道远等三个方面问题，高度重视、认真研究，主动作为、积极应对，稳住高质量发展良好势头。二是打好全年收官战，必须全力以赴抓好生产经营。坚决完成目标任务“责任书”，打好创收创效“组合拳”，全力攻坚完成全年各项工作任务。三是打好全年收官战，必须持续提升企业经营管理水平。突出抓好降本增效、亏损企业治理，向管理要质量、要效益、要发展。四是打好全年收官战，必须坚决守好安全发展红线底线。更加注重安全生产、经营风险防控等，全面提升企业安全发展能力，为公司高质量发展保驾护航。五是打好全年收官战，必须在作风建设上持续用力。针对作风建设上存在的各种问题，要对照自省、持续改进、久久为功，让“高效率”“高效果”“高效益”在各项工作中蔚然成风，实现高质量发展。同时还强调，对明年的工作要高标准提前谋划，进一步理清发展思路，科学制定生产经营指标，找准发展支撑点，为明年工作开好局、起好步、全年红打好基础。

姜晓庆在讲话中指出，前三季度公司生产经营实现新突破，主要生产经营指标均超额完成，项目建设稳步推进，改革创新持续深化，风险防控发力见效，为完成全年目标任务奠定较好基础。他强调，当前企业还存在一些问题和薄弱环节，突出表现在部分单位任务完成不理想、应收账款指标差距较大、安全生产形势复杂严峻、经营风险有所积聚四个方面。对做好四季度工作，他要求，一是决战70天，高标准完成年度目标任务；二是紧盯关键点，持续提升经营管理质效；三是守好高压线，切实筑牢安全发展屏障。同时，他指出要科学制定2024年生产经营计划，持续向市场要效益、向成本要效益、向改革创新要效益、向精细化管理要效益，牢牢掌握发展主动权。

会上，计划财务部通报了前三季度生产经营情况，运输营销中心及各权属单位分别作了汇报。