10月24至25日，轨道交通集团召开2023年度创新工作会暨创新项目整合优化专题会议，总结前三季度创新工作情况，分析存在的问题，研讨运输单位创新项目整合优化方案，安排部署下一步工作。公司党委委员、副总经理曹桂泉出席会议并讲话，研发中心主任黄兴启主持会议。各权属单位分管创新工作领导、创新管理部门负责人及相关业务技术人员，总部相关部室负责人及业务技术人员参加会议。

曹桂泉在讲话中指出，创新是个系统工程，既要立足当下，解决现实困难问题，又要展望未来谋划好长远，打造企业核心竞争力。就做好下一步工作，他强调，一是加强基础管理。要把创新工作当成投资工作来干，见实效、保安全、提效率、降成本，实施全过程管理，认真做好项目立项、组织实施、经费管理、验收及评价、成果管理及转化工作。二是强化务实创新。要认真调研论证项目的可行性，确保达到预期目标并取得实效，避免盲目投入。三是加大督导力度。研发中心要认真履行统筹管理职责，加强创新项目的督导检查，摸清底数、发现问题、堵塞漏洞，进一步做好项目评价，推动项目落地见效。

会上，各权属单位依次汇报2023年度创新工作开展情况、2024年创新项目实施计划，研发中心解读《2023年度运输单位创新项目整合研发实施方案》并研讨具体细节。