11月1日，高速集团总经理助理、工程管理部部长刘洪武及基础设施建设公司党委副书记、董事、总经理陈成勇，交通建设集团党委副书记、董事、总经理周磊生，建设管理集团党委委员、副总经理王术剑等有关领导到高速铁建装备公司、交通装备公司、新型建材公司调研。公司党委书记、董事长傅柏先，安全总监赵厚清，总工程师赵伊华，相关权属单位主要负责人等陪同。

刘洪武一行到高速铁建装备公司、交通装备公司和新型建材公司车间现场，实地查看了轨道板、UHPC、混凝土构件、土工格栅、外加剂等产品生产情况和ECP项目建设推进情况，参观了智能工厂展厅，深入了解轨道交通集团制造业板块发展情况。刘洪武对轨道交通集团产品制造业务发展给予高度评价，并对下一步工作提出要求：一是加强产品质量管控，严格执行产品国家及行业标准，把好产品质量关，以优良的产品回馈客户。二是持续加强科技创新，不断研制更多卓越产品和“拳头型”产品，以领先的技术和优质的产品扩大市场份额。三是加强产业协同，深挖发展点、潜力点，以优质的产品和真诚的服务开发好内部市场，不断做大产值。

傅柏先还到益羊铁路管理处、鲁道工程公司烟淄管线下穿铁路工程施工现场检查指导工作。针对益羊铁路管理处，他要求：一是统一思想，提高认识。面对生产经营压力，要主动把责任扛在肩上，全力以赴完成全年任务目标。要珍惜平台、感恩企业，立足本职为企业发展多做贡献。二是扎实走访，深度营销。深入了解行业发展趋势及沿线客户运输需求，加强铁运优势宣传，千方百计增运上量。三是开源节流，降本增效。用好“七九工作法”，探索建立激励机制，鼓励员工提出“金点子”，让降本增效转化为行动自觉。四是凝心聚力，激励作为。通过“谈心谈话”活动、技能人才交流晋升机制，凝聚起干事创业的优质力量。五是狠抓安全，筑牢防线。要始终保持战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度，层层压实安全责任，抓好关键环节安全管控。针对鲁道工程公司，他要求：一是积极协调、克服困难，确保按时完成工程施工任务。二是紧绷安全弦，提高安全意识，坚决杜绝安全事故发生。三是加强业务人员培训，尽快打造一支能打硬仗、能打胜仗的专业施工队伍，为做大做强公司施工业务夯实基础。