今年以来，轨道交通集团深入推进采购项目厂内公开工作，在两家权属单位试行基础上，5月份正式在公司各权属单位全面推行，取得了良好成效。截至目前，累计公开采购项目12334项，金额达8.63亿元，在确保采购领域廉政安全的同时，有效压降了物资采购成本。

一是积极拓宽项目公开范围，有效提升员工廉洁行权意识。组织各权属单位每月5日前公示上月所有采购项目，同时，在公司综合办公系统开辟“厂务公开”栏，每月将权属单位项目采购情况汇总后进行公示，强化了对项目采购单位、人员行为的监督和约束，提升了广大干部职工的合规行权意识和廉洁行权意识。二是充分发挥协同监督作用，不断优化采购项目监督管理。公司纪委扎实履行再监督职责，充分调动各职能部门履行监督主体责任，牵头组织采购项目厂内公开并实施全过程监督，积极防范重点领域廉政风险；在权属单位推行集约采购管理模式，强化对各权属单位采购需求的监督管理幅度和深度，深化对采购项目必要性、合理性的综合论证，进一步优化采购项目监督管理机制。三是多措并举深挖降本潜力，积极推动物资采购成本压降。采购项目厂内公开的实施进一步畅通了价格信息渠道，便于公司内部及时共享信息，掌握和分析市场价格，根据市场实际价格设定合理限价，在正式启动采购项目前期深挖降本潜力。同时，集约化采购管理模式的实施，在提高采购质量和效率的同时，进一步压降了采购成本。截至11月底，招标、非招标以及履约类采购项目节约资金6249.96万元，节资率为7.32%，较去年全年提高3.28个百分点。

下一步，轨道交通集团将以构建“大监督”格局为抓手，围绕公司重点任务、重点领域、关键环节，充分发挥各监督主体协同监督作用，增强监督质效，规范权力运行，为推动公司高质量发展提供坚强保障。