3月7日至8日，公司党委书记、董事长刘深远到益羊铁路管理处、鲁铁实业公司、高速铁建装备公司、交通装备公司、新型建材公司调研指导工作，公司党委委员、副总经理陈浩陪同调研，益羊铁路管理处、鲁铁实业公司、高速铁建装备公司等单位主要负责人等参加有关活动。

刘深远深入站段、矿山、生产车间一线，详细了解各单位安全生产、经营发展等情况。他强调，安全是发展的前提，要始终把安全生产摆在重要位置，聚焦各项安全重点，扎实开展风险隐患排查，严格落实管控措施，加强值班值守，确保“两会”期间安全生产持续稳定。

刘深远对各单位改革发展提出要求。对益羊铁路管理处：一是抓好主责主业。锚定任务目标，抢抓发展机遇，统筹施策攻坚，敢打硬仗、能打胜仗，全力以赴完成年度任务。二是抓好市场营销。主动寻找大客户，利用推介会做好宣传推广，积极开拓市场，努力实现增运增收；要完善激励考核制度，强化考核激励，调动员工营销积极性，发挥绩效考核“指挥棒”作用，争取更多有效货源落地。三是抓好降本增效。深化内部挖潜，做实做细成本管控各项措施，加强典型经验的总结应用和宣传推广，推动降本增效工作走深走实。四是抓好技术创新。完善技术创新体系，整合创新资源和成果，努力打造地方铁路行业标杆。

对鲁铁实业公司：一是统筹做好矿山运营管理。认真谋划好矿山复工复产工作，做好成本测算，加强毛石供应质量控制，积极开发效益可观的优质项目，提高项目效益。二是强化骨料市场营销。一方面加强与高速铁建装备公司等内部单位协同，保障内部骨料供应；另一方面积极开发外部市场，拓宽骨料销售路径，提高矿山经营效益。

对高速铁建装备公司、交通装备公司、新型建材公司：一是坚持创新引领。充分发挥创新驱动作用，不断研发新产品，推广新成果，取得新成绩。二是加快市场开拓。继续保持良好发展劲头，创新营销方式方法，在外部市场开拓取得新突破。三是优化产业结构。经营好建成项目，建设好既有项目，挖掘好新项目，不断完善产业布局，实现制造业持续高质量发展。