1月24日，山东高速轨道交通集团组织召开2025年度运输营销研讨会，公司党委书记、董事长刘深远，党委副书记、董事、总经理辛春出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈浩主持会议。总经济师于忠宁，有关部室、铁路运输单位负责同志及业务技术人员参加会议。

会上，刘深远同志充分肯定了2024年运输营销成绩，对2025年运输营销工作提出要求：一是建立大营销机制，成立灵活的营销业务机构，优化人员配置，完善机构网络，统一管理、落实责任、高效运转。二是细化营销工作机制，加强与运输单位、客户及政府间的互动联系，建立健全以铁路为基础的合作关系。三是创新运营模式，联合国铁、港口、物流等企业开展营销，在保持传统营销模式的同时，创新思维模式，发展“端到端”的全程物流运输服务。四是建立健全营销激励机制，奖罚分明，合理合规，提高营销人员积极性。

辛春同志要求，要建立完善灵活高效的营销机制，明确各级营销责任，充分利用信息化手段，及时反馈、快速反应，畅通信息渠道。要探索运输营销新模式，借鉴欧亚班列开发经验，引入第三方企业集散货物，实现多方企业互利共赢。要充分发挥责任部门职能，积极组织协调，总结提炼经验，建立运输营销模板，不断优化完善，形成规范。

会上，相关部室及运输单位汇报了2025年运量指标分解及完成保障措施，并就下一步运输营销体系和运价管理机制改革等方面工作进行了研讨交流。