2月7日，轨道交通集团五届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年度工作会议在济南召开，传达上级会议精神，全面回顾总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。高速集团党委常委、副总经理张仰进莅临指导并讲话，公司党委书记、董事长刘深远讲话，公司党委副书记、董事、总经理辛春作生产经营工作报告。公司领导、职工代表及列席代表参加会议。

张仰进对公司2024年工作给予充分肯定，对2025年工作提出要求：一是抢抓机遇谋发展，把握当前发展的有利因素，有力应对各项困难挑战，抓好市场营销，提高服务质量，全面完成生产经营各项任务，持续提升企业核心竞争力；二是改革创新提质效，发挥科技创新支撑引领作用，为企业高质量发展注入新活力；三是如履薄冰防风险，抓好铁路运输、矿山开采、防洪防汛等重点领域、关键环节安全管控，确保生产形势保持平稳有序；四是坚定不移强党建，用高质量党建引领企业高质量发展。

刘深远在讲话中指出，过去一年，面对日趋激烈的市场竞争环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司认真贯彻高速集团系列决策部署，克难前行、真抓实干，统筹抓好生产经营、改革发展、党的建设等各方面工作，发展韧性和活力进一步显现。

刘深远深刻分析了公司发展面临的严峻挑战和战略机遇，从经营模式、成本管控、投资开发、科技创新、品牌效益、国际业务、商业模式、危机意识、风险管控九个方面查找了存在的问题。他指出，2025年要按照高速集团“一体两翼三驱动”的发展思路，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，大力实施“九大战略”，打造轨道交通领域集投资、建设、运营、管理于一身的产业链完备、高质量发展的综合服务商。一是大力实施“大经营战略”，构建运营发展新格局。二是大力实施“走出去战略”，完善市场业务布局。三是大力实施“投资驱动战略”，培育高质量发展后劲。四是大力实施“管理提升战略”，增强企业价值创造能力。五是大力实施“科技强企战略”，加快培育新质生产力。六是大力实施“人才兴企战略”，赋能企业发展行稳致远。七是大力实施“品牌运营战略”，打响行业知名度。八是大力实施“风险管控战略”，筑牢高质量发展屏障。九是大力实施“党建引领战略”，形成干事创业良好氛围。

辛春在年度生产经营工作报告中指出，2024年，轨道交通集团围绕年度任务目标，上下同心、承压奋进，主要经营指标顺利完成，企业改革发展稳中向好，实现高质量安全年，总体呈现逆势前行、稳中有进态势。他强调，要牢牢把握“高质量发展”这个中心，抓好“生产经营实现新突破、安全生产实现零事故”两项重点任务，打好四大“攻坚战”：一是坚定不移优服务、保增长，打好铁路增量提效攻坚战。二是坚定不移闯市场、求突破，打好产业链延链补链攻坚战。三是坚定不移挖潜能、提效益，打好企业管理提升攻坚战。四是坚定不移守底线、筑防线，打好经营风险化解攻坚战。

会议审议通过了公司2024年度生产经营工作报告、工会工作报告、职代会专门委员会组成人员等议题，宣读了大会决议，签订了经营业绩责任书、安全生产管理责任书，表彰了2024年度突出贡献奖、先进集体、先进生产（工作者），通报了安全管理达标单位。