3月10日，轨道交通集团党委副书记、董事、总经理陈浩到高速铁建装备公司、交通装备公司、新型建材公司、矿山项目部调研指导工作，轨道交通集团党委委员、总会计师张名磊，高速铁建装备公司、交通装备公司、新型建材公司、矿山项目部主要负责同志等相关人员参加。

座谈会上陈浩听取高速铁建装备公司、交通装备公司、新型建材公司、矿山项目部关于生产经营、重点工作、拟合作或投资项目、市场开发等相关情况汇报，就下一步工作提出要求。他强调：一是落实好“大经营”战略，完善大营销体系。针对临朐区域各公司产品结构和经营范围，强化顶层设计统筹，优化营销模式，创新营销思路，加强市场开拓创新，让经营有成果、见实效。二是突出主责主业，打造“拳头”产品。强化装配式预制构件、新型轨枕等关键核心技术研发，打造一系列“拳头”产品，通过外拓市场、内强管理方式走持续发展之路，特别是要加强成本管控，持续挖潜增效，提升产品效益。三是树立“走在前、挑大梁”意识。要提高政治站位，主动担当、迎难而上，开拓经营思路，要在完成年度指标任务的同时，力争为公司发展多做贡献。四是坚持党建引领，抓好党风廉政建设。要抓实作风建设，加强日常管理监督，领导干部强化担当作为，狠抓工作落实，做到想干事、会干事、能干事、干成事、不出事。五是做好沟通协调，确保业务有序开展。加强与公司总部部室、各兄弟单位沟通交流，保障各项工作有序推进。六是加强安全管理，确保生产安全。把握重点方向，加强重点领域安全管理工作，杜绝安全事故发生。