近日，山东高速轨道交通集团党委副书记、董事、总经理陈浩到岚山管理处调研指导工作，办公室相关人员，管理处班子成员参加。

陈浩听取了岚山管理处关于年度任务目标推进情况的汇报，对管理处当前存在的难点、痛点、堵点问题提出明确要求。他强调，要聚焦公司“大营销”体系建设，强化全局意识，主动挑起大梁，积极挖掘货源增量潜力，全力以赴稳住基本盘、抢占新市场，坚决打赢高位增量提效攻坚战，确保圆满完成年度目标；要充分发挥自身区位优势和资源禀赋，加强市场形势分析研判，紧盯货源品类和流向，逐项分解全年预算任务，制定细化措施，深化与重点客户的良好合作，积极推进运贸一体化发展；要不断探索降本增效新路径，围绕车辆停时、燃油消耗等关键指标深挖潜力，全面优化成本结构，真正实现降本成果向经济效益转化；要加强与公司部室及兄弟单位的沟通协调，在市场营销、运输组织、设备技术等领域强化内部协同，最大程度发挥整体优势；要压紧压实全面从严治党政治责任，深化作风建设，聚焦重点领域强化精准监督，依法合规履职用权，营造风清气正的良好氛围。

调研过程中，陈浩同志还列席督导了岚山管理处党委的党内组织生活。