3月26日，轨道交通集团党委副书记、董事、总经理陈浩到鲁铁实业公司调研指导工作，鲁铁实业公司领导班子等参加。

陈浩听取了鲁铁实业公司工作汇报，就下一步工作提出要求。他强调：一是解放思想，科学谋划发展路径。要主动打破思维定式，立足长远战略布局，深入分析核心盈利点，明确未来转型主攻方向；积极探索实体贸易转型，聚焦源头采购、减少中间环节，推动业务向上游产业链延伸，提升市场竞争力。二是承压奋进，担当履责寻求机遇。要增强危机意识与机遇意识，在逆境中主动作为，紧盯市场需求变化，挖掘增长潜力，强化公司内部资源整合能力，开展运贸一体化、房产资源开发等业务，在变局中抢占发展先机。三是优化机构，夯实内控管理基础。要围绕业务发展需求，科学调整组织架构，重点推进成本精细化管理和资源高效配置，以组织效能提升驱动业务发展。四是筑牢防线，增强风险防控能力。做好贸易业务“事前、事中、事后”风险防控，严格客户准入管理，重点把控货权、资金、合同风险，构建安全发展屏障。五是党建引领，深化业务融合互促。要坚持党建与业务“双轮驱动”，推动党建在业务拓展、项目攻坚中发挥实质性引领作用，以党建与业务融合互促激发企业内生动力，积极打造高质量发展实效性典范。