3月25日-26日，轨道交通集团党委书记、董事长刘深远到高速铁建装备公司、益羊铁路管理处调研指导工作，轨道交通集团党委委员、副总经理王金亮，轨道交通集团人力资源部、高速铁建装备公司、交通装备公司、新型建材公司、益羊铁路管理处相关负责同志等参加活动。

在高速铁建装备公司，刘深远听取了人力资源管理工作汇报，并对下一步工作提出具体要求：一是要紧密结合生产经营实际，科学开展组织机构及岗位编制的优化调整，精准设置职能部门、合理编制岗位方案，切实提升和强化生产一线的系统化建设，为高质量发展提供坚实组织保障。二是要重点加强生产一线系统人才储备，通过多元化培养模式，精准输送专业技术人才；同步建立管理、技术、技能“三通道”发展机制，激发人才队伍活力，打造结构合理、素质优良、接续有力的战略人才矩阵。三是要建立差异化薪酬分配体系，推行“岗位价值+绩效贡献”双维度考核模式，重点向生产一线、关键岗位、技术骨干倾斜，构建“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，充分激发干部职工干事创业热情。四是要积极构建“目标导向、过程管控、结果应用”的闭环考核体系，按照大营销思路，对市场营销、生产车间等部门实施时效性的激励措施，严格兑现考核奖惩，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争环境，为企业高质量发展注入强劲动能。

在益羊铁路管理处，刘深远一行先后到青州车辆段、货运服务中心、运输信息化监控中心，现场调研车辆管理及创新、货运岗位优化设置、货物集中办理、数字化平台建设等进展情况，并组织召开座谈会，听取了益羊铁路管理处人力资源管理、后备干部建设等工作汇报，他要求：一要优化人力资源配置，采取校招、社招相结合的方式吸纳更多高素质专业人才，用活科技创新、流程优化、一职多能等举措实现人员优化配置，助推企业提质增效。二要完善绩效考核体系，着力构建更加科学合理的考核机制，细化考核措施，加大考核力度，按照薪酬分配向一线倾斜的原则，持续优化薪酬分配政策，借助薪酬杠杆，充分调动员工的工作积极性。三要强化后备干部培养，搭建系统化的后备干部培养体系，借助挂职锻炼、轮岗交流、专题培训等方式，提升综合素养与业务能力，努力打造一支政治过硬、业务精湛的后备干部队伍。