7月23日上午，轨道交通集团召开2025年上半年工作会暨安委会会议，传达贯彻落实高速集团2025年度上半年工作会议暨安委会第四次全体会议精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长刘深远，党委副书记、董事、总经理陈浩出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王存毅主持会议。公司领导、各权属单位主要负责人、总部中层管理人员参加会议。

刘深远在讲话中指出，今年以来，公司上下深入落实集团“九个再突破”工作部署，围绕年度目标任务，统筹实施“九大战略”，采取一系列超常规措施，破解一系列矛盾难题，以“过紧日子”的思想自觉和“度危求进”的扎实行动，推动市场开发、降本增效、创新发展等各项工作取得良好成效，主要经营指标逐季好转、稳中有进，稳住了“增长盘”。下半年要从抢抓市场、降本增效、安全稳定、党建引领四个维度入手，打好打赢“利润保卫战”。一是在市场开拓上集中发力，将市场效益转化为打赢“利润保卫战”的核心动力。以市场开拓为抓手，不断扩大市场规模，重点抓好铁路运输、经营开发、服务保障工作，推动收入与利润协同增长。二是在降本增效上集中发力，将成果效能转化为打赢“利润保卫战”的关键路径。坚持向成本管控要效益，向创新驱动要效能，向“五控”管理要效率，向机构改革要活力，为抢抓市场提供价格和服务优势，保证利润空间，提高市场竞争力和话语权，破解“成长的烦恼”。三是在守牢底线上集中发力，将安全稳定转化为打赢“利润保卫战”的可靠支撑。聚焦安全生产责任落实、隐患排查整治、提高本质安全水平等方面，夯实安全发展根基，规范贸易业务运作，防范经营风险，促进产业稳步良性发展。四是在党建引领上集中发力，将组织优势转化为打赢“利润保卫战”的强大合力。善始善终抓好主题教育，注重党建与生产经营深度融合，深化全面从严治党，加强纪律和权属单位班子建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

陈浩在讲话中指出，上半年，公司主要生产经营指标实现“双过半”，管理水平稳步提升，安全生产保持稳定，各项工作开展有力有序，但还存在经营发展多向承压、安全管理压力较大、经营管理水平仍需提升等问题。下一步重点抓好三个方面工作：一是狠抓主业发展，确保完成全年生产经营目标；二是深化改革创新，激发企业高质量发展活力；三是夯实底线思维，扎实筑牢安全生产防线。

会上，分管领导对分管工作进行安排部署，对全员劳动竞赛二季度优胜单位进行了表彰，计划财务部通报了上半年生产经营情况，部分权属单位作了发言。