7月29日-30日，轨道交通集团党委副书记、董事、总经理陈浩到新材料科技公司、鲁铁实业公司调研指导工作，党委委员、副总经理曹桂泉，公司相关部室负责人、调研单位有关领导参加调研。

在新材料科技公司，陈浩听取生产经营情况汇报，对下一步工作提出具体要求：一是树牢危机意识。科学制定企业中长期发展战略规划，准确把握当前经济形势与发展机遇，采取切实可行的工作举措，推动工作提质增效。二是抓好市场营销。根据行业趋势和竞争态势变化，及时调整策略，确保营销策略时效性和有效性。三是深化降本增效。以科技创新为引领，通过工艺革新、制度优化和商业模式创新等多维度协同发力，构建系统性降本体系，全面提升企业效益。四是积极拓展新业务。精准对接国家政策，做好前瞻性布局；系统研究海外项目，挖掘协同发展机遇；注重业务组合创新，打造差异化竞争优势，多维发力推动新业务高质量发展。

在鲁铁实业公司，陈浩听取了企业经营管理、问题化解等情况汇报，他要求：一是明晰主责主业，找准发展路径。系统梳理现有业务板块，做好“加减法”，退出非核心、低效业务，推动资源向优势业务集中，构建可持续发展格局。二是强化效益核算，提速转型升级。全面开展业务经济性调研评估，在既有稳定业务基础上加速开展实体化转型升级，加快提升铁路主业服务支撑能力，形成新发展动能。三是严控贸易风险，筑牢防控底线。强化全员风险意识，通过典型案例剖析总结风险防控措施，形成标准化、规范化的贸易风险防控体系；严格筛选业务终端客户，压缩贸易中间环节，坚决杜绝贸易风险。四是聚焦降本增效，提升运营效能。以激发全员降本增效动力为抓手，通过创新挖掘效益增长点，依托精细化管理严控运营成本，多措并举提升运营效益。