8月5日，轨道交通集团党委副书记、董事、总经理陈浩到鲁道工程公司调研指导工作，总工程师赵伊华，鲁道工程公司有关领导参加调研。

陈浩听取鲁道工程公司生产经营情况汇报，并就下一步工作提出要求：一是优化业务布局。针对公司面临的新形势和市场环境变化，立足自身优势，找准发展定位，及时调整业务结构，提升经营质效。二是加强市场开拓。领导班子要主动扛起责任，积极研判市场动态，采取有力措施，围绕铁路主业开发市场，力争在重点项目上取得突破，不断扩大市场份额。三是严控经营成本。统筹抓好“开源”“节流”，通过抓重点、控细节，优化资源配置，降低运营成本。四是强化风险管控。增强责任意识，严格落实各项管理制度和防控措施，筑牢施工安全防线；妥善处理农民工工资支付等问题，做好信访维稳工作。五是增强发展信心。凝聚发展共识，坚定发展方向和决心，激发干事创业热情，增强团队凝聚力和向心力。