8月26日-27日，轨道交通集团党委副书记、董事、总经理陈浩到新型建材公司、高速铁建装备公司调研，轨道交通集团党委委员、副总经理蔡元涛，工程养护中心、新型建材公司、高速铁建装备公司有关领导分别参加有关活动。

陈浩先后到新型建材公司实验室及生产现场、高速铁建装备公司轨道板场实地察看，分别听取新型建材公司、高速铁建装备公司生产经营等情况汇报，对新型建材公司，他要求，一是聚焦产品结构调整。要找准产品研发路径，在产品创新上下“硬功夫”，塑造具有市场竞争力的创新产品，重点加快抑尘剂在省内各大港口、铁路沿线的应用和推广。二是提升自主创新能力。要加强产品及技术的消化、吸收、再创新，节省中间环节成本，实现企业及客户群体利益最大化。三是严守质量安全关口。要做好各环节安全防范工作，将安全隐患排查工作落实到实处，确保不发生安全事故；要细化完善全过程质量管理体系,增强产品质量稳定性和持续性，提升企业竞争力。四是深挖成本控制潜力。要打好优化人员配置与薪酬结构调整“组合拳”，针对性制定降本增效组合策略，避免资源浪费和人力成本过度支出。五是强化全员教育培训。要抓好全员教育培训工作，改善公司员工知识结构，提升员工综合素质、业务技能,满足公司快速发展需要。

对高速铁建装备公司，他要求：一是锚定目标，全力攻坚年度经营任务。要聚焦主责主业集中发力，创新经营管理思路，积极拓展产品市场，持续推动业务增量提质，确保高质量完成全年各项生产经营指标。二是精进工艺，塑造核心竞争优势。要系统梳理现有生产工艺体系，推动工艺创新与质量改进深度融合，围绕客户需求痛点开展技术攻关，切实将质量优势转化为市场竞争力。三是筑牢底线，坚决守住安全生产红线。要全面压实安全生产政治责任，提前部署抗战胜利80周年、中秋国庆等重点时段安全防范工作，深入开展穿透式安全隐患排查与整治行动，确保安全生产万无一失。