10月17日，轨道交通集团召开2025年三季度生产经营调度会暨安委会会议，迅速传达贯彻落实高速集团2025年三季度生产经营调度会会议精神，总结公司前三季度生产经营工作，分析面临的形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长刘深远，党委副书记、董事、总经理陈浩出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王存毅主持会议。公司领导、各权属单位主要负责人、总部中层管理人员参加会议。

刘深远在讲话中指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下紧扣“九大战略”部署，积极适应市场变化、主动破解发展难题，经营业绩、核心业务、改革创新、党的建设等各项工作取得明显成效。他强调，当前企业发展面临的形势依然严峻复杂，公司在经营指标、安全管理、内部管理等方面仍然存在短板弱项。就做好下一步工作，他要求：一是主动作为、拼搏争先，坚决打赢四季度收官战。要把“增量提质”贯穿四季度工作全过程，聚焦全年冲刺“抓落实”、市场开拓“找增量”、重点难点“求突破”、改革创新“激活力”、考核引领“提干劲”，以钉钉子精神推动各项经营指标全面完成。二是居安思危、严阵以待，坚决守好发展红线底线。要始终绷紧风险防范这根弦，善始善终加强安全管理，从严从实加强合规管理，抓早抓小加强信访维稳，坚决守稳、守住、守牢底线红线。三是谋深谋实、前瞻布局，科学谋划“十五五”与明年工作。要着眼长远发展，高质量编制“十五五”规划，科学谋划明年工作目标，为公司可持续发展蓄势赋能。四是党建引领、凝心聚力，着力推动高质量发展。坚持以高质量党建引领高质量发展，持续巩固拓展主题教育成果，全力提升党建工作质效，从严推进党风廉政建设，切实营造干事创业良好氛围。

陈浩在讲话中指出，前三季度公司主要生产经营指标实现增长，安全生产保持稳定，改革创新持续深化，其他各项工作开展有力有序，但也存在生产经营面临较大压力、经营效益增长乏力、安全生产形势严峻、经营风险问题凸显、内部管理不够精细等问题。他强调，下一步要做好三个方面工作，一是抓经营、稳增长，全力以赴完成生产经营任务。二是抓改革、谋创新，多管齐下释放企业发展活力。三是抓安全、护稳定，常备不懈守牢安全生产防线。

会上，公司各分管领导对分管工作进行部署，表彰了公司全员劳动竞赛三季度优胜单位，计划财务部通报了前三季度生产经营情况，权属单位及质量监督站作了汇报。